반응형 경영학34 경영을 관리하는 것에는 순환이 필수 안녕하십니까 이번 글은 관리의 순환에 대해서 말씀드리려고 합니다. 관리의 순환 페욜은 계획하는 것이 회사에서 미래에 생길 다양한 문제점을 예상하여 해결해 나가는 방법에 대해 사전에 결정하는 과정이며 결정된 계획을 실천하는 데에 필요한 부분들을 실행하는 일이 조직이라고 말합니다. 또한 자세한 업무를 실시하도록 명령하고 진행시키는 것이 지휘활동이라 하며, 조정활동은 목표의 당성을 하기 위해 관련된 부분들이 부족하거나 겹칠 때 계획대로 실시되도록 보완 내지는 조정하는 과정입니다. 마지막으로 통제활동은 업무가 끝나고 나서 이미 수행이 되었던 결과를 사전에 정해놨던 계획과 비교를 하여 차이가 있다면 수정을 하거나 다음 계획을 조정할 때 참고를 할 수 있도록 수정된 자료를 제시하는 업무입니다. 이런 활동이 경영활동.. 2023. 1. 12. 경영자가 하는 일, 경영자의 역할과 영향력 기업 안에서 경영자는 무슨 일을 하면서 담당한 역할이 무엇인지와 그 결과로 기업에 어떠한 영향을 끼칠지 알아보겠습니다. 일반적으로 우리는 경영자라면 기업이 성장할 비전을 세우며 제공된 자료를 체계적으로 알아보아 심사숙고한 끝에 최종적으로 판단을 하는 그런 큰 일을 하는 사람이라고 믿어집니다. 하지만 경영자의 하루 일과는 장기적인 계획을 세우고 비전을 창조해 내며 중대한 자료를 분석하는 등의 일보다는 사람들과 만나서 얘기를 나누고 회의를 하며 전화하는 등 소통하는 데 모두 사용하고 품의서를 보고 생각하며 사인하는 데는 하루에 얼마 소비하지 않는다는 것입니다. 구체적으로 살펴보면 세 가지 역할로 요약할 수 있습니다. 하지만 부지런한 경영자라면 원래의 역할을 잊어서는 안 됩니다. 정보전달 역할 기업의 전체 활.. 2023. 1. 11. 국제화를 위한 전략들, 글로벌 기업의 경영 국제적 경영활동을 위해서는 회사 단독으로 수출과 수입 거래선을 넓히면서 외국으로 진출하는 경우도 있지만 다른 나라 기업과 제휴 내지는 합작투자를 통해서도 가능합니다. 이것과 같이 기업을 해외로 확장시켜 나가는 방법이 나름 장단점이 있기에 국가 형편, 기업의 형편이나 제품특성에 따라 병용하거나 선택하는 것이 보편적입니다. 무역을 통한 국제화전략 내수시장만 고집하다 해외에서 원자재를 수입한다든지 외국에 상품을 수출하기 시작하다 보면 저절로 국제화가 됩니다. 무역을 하다가 국제기업들이 된 경우가 많이 있습니다. 1. 수입활동 : 회사를 운영할 때 자원들을 모두 한 국가 안에서 공급하는 것은 아니고 그 자원의 원가가 저렴하거나 품질이 좋은 국가를 선택하여 경영 자원을 수입하여 이용하는 것입니다. 예를 들면 부품.. 2023. 1. 10. 상황에 따른 적응, 경영 전략의 유형 저번 글에서는 전략수립 단위에 따른 전략유형에 관해 알아보았고, 이번에는 상황에 따른 적응 전략에 관해 알아보겠습니다. 회사는 전략을 세우기보다 먼저 어떠한 목표를 세우고 그 목표를 효과적으로 성취하려고 전략을 세웁니다. 그리고 그 목표가 무엇인지에 따라 전략을 다르게 해야 할 것입니다. 이것을 전략목표라고 하는데 크게 나눈다면 시장의 상황에 잘 대응하기 위한 전략과 다른 회사보다 경쟁에 앞서기 위한 전략으로 구분됩니다. 포트폴리오전략 본인의 전 재산을 증권이나 모두 부동산을 구매해두지 않고 부동산, 주식, 채권, 은행 등에 골고루 분산시켜 놓으면 재테크를 잘하는 사람입니다. 이것을 자산의 배분구조라고 합니다. 모든 금융 상품마다 모두 장점과 단점이 있고 언제 갑자기 어떠한 상품이 더 유리하거나 불리하게.. 2023. 1. 10. 이전 1 2 3 4 5 6 7 ··· 9 다음 반응형
