경영의 혁신의 목적과 필요성, 경영의 변화관리

경영 혁신을 하는 이유

 시장의 소비자가 불변이면서 경쟁자 또한 없다면 회사는 변화를 하지 않는 전략이 좋습니다. 그렇지만 새로운 경쟁자가 생기고 소비자의 욕구가 변한다면 지난해의 제품으로 같은 수익을 낼 수는 없습니다. 한마디로 현경의 변화를 맞추어서 회사의 경영도 바꾸어 나가야 합니다. 하지만 환경이 갑자기 바뀔 때 경영에 대한 변화도 커질 수밖에 없고 그렇기에 변화라는 것도 '혁신'으로 대체하게 되었습니다.

 즉 회사가 목표의 달성을 위해서 지금까지 해왔던 업무과 사업을 새로운 방식과 새로운 아이디어로 탈바꿈을 하려고 하는 것을 경영혁신이라고 할 수 있습니다. 한 마디로, 새로운 경영이념과 비전, 새로운 서비스나 제품, 새로운 리더십과 조직설계, 새로운 공정과 기술, 종업원을 변화를 시키는 새로운 교육 프로그램 등을 도입하고 실행을 함으로써 회사의 운영을 본질적으로 변화시키는 과정입니다.

 경영 혁신의 대상은 무한하며 회사의 철학과 경영이념에서부터 리더십 스타일과 관리방식, 사업종목, 기업문화, 제도와 조직구조 등 경영 수단과 대상 모두 경영 혁신의 대상이 될 수 있습니다.

 

경영혁신이 원하는 목적

 인간의 본능 중 하나는 새로운 것을 바란다는 것이다. 언제나 사람은 현재에 만족을 하지 않고 더 나아지고 싶어 하면서 새로운 것에 대한 호기심이 있습니다. 그래서 자연적인 변화 이외에도 이 세상에는 사람의 능동적인 의도에 따라 사회제도, 소비습관, 기술 등의 환경변화가 계속됩니다. 하지만 오늘날의 조직들은 개방하는 시스템으로 매번 환경과 상호작용을 할 수밖에 없어 환경 변화에 따른 조직의 경영 혁신이 요구됩니다. 또한 조직의 성과와 자생력을 높이기 위해 스스로 혁신하려는 움직임이 있습니다. 이 외에도 회사가 혁신을 시도하려는 이유는 많습니다.

1. 목표 달성의 실패 : 성과 향상이라는 목표를 세웠지만, 몇 년이 지나도 성장이 되지 않는다든지, 신제품을 개발하는 목표의 달성이 지연이 되고 흐지부지된다면 현재까지 하던 방법을 버리고 새로운 혁신적인 경영을 받아들일 필요가 있습니다.

2. 목표와 전략의 변화 : 내수시장의 처음 세웠던 확산 전략을 해외 시장에 침투하는 전략으로 변경한다든가 성장하는 목표를 안정된 목표로 바꾼다든지 할 때 지금까지 이용하던 경영의 기법을 잠시 놔두고 새로운 경영방식을 도입해야 할 것입니다.

3. 환경의 갑작스런 변화 : 수입 시장의 개방으로 독점하는 체제가 무너졌다든가 고객과 신입 직원들의 신세대적 가치관이 옛날 세대의 것과 많이 다를 경우에 새로운 마케팅과 관리방식 전략이 필요합니다.

 경영혁신이 지향하는 목표는 우선, 혁신적인 확산하는 과정을 통하여 종업원들의 개인적인 성장, 응집력과 의사소통을 향상시키며 만족감을 제고하는 것이며, 둘째는 경쟁력 확보가 주목적입니다. 이것이 회사의 생산성을 향상하는 데에 도움이 되기 때문입니다. 그리고 명확한 이유가 없더라도 회사의 리더가 리더십의 강화를 위해 조직체를 뒤흔들어버리는 경우도 혁신에 포함합니다. 결국 회사는 혁신적인 활동을 통하여 지속적인 회사 경쟁력의 강화와 더 나아가 번영과 생존에 도움이 되려고 합니다.